Cockpit EVM

PV, EV, AC, SV, SPI, CPI et prévisions

Cut-off : 14 mai 2026

Cockpit Earned Value Management

Mesure simultanée de l’avancement, du respect du planning et de la performance financière, du projet individuel au portefeuille régional.

PV
Planned Value
7,78 Md MAD
valeur planifiée
EV
Earned Value
6,77 Md MAD
valeur acquise
AC
Actual Cost
5,07 Md MAD
coût réel
SV
Schedule Variance
−1,01 Md MAD
EV − PV
SPI
Schedule Performance
0,87
EV / PV
CPI
Cost Performance
1,34
EV / AC

Tableau de bord — Performance EVM

PV, EV, AC et Schedule Variance sur 18 périodes
Mise à jour automatique
Planned Value (PV)
7,78 Md MAD
Earned Value (EV)
6,77 Md MAD
Actual Cost (AC)
5,07 Md MAD
Schedule Performance Index
SPI
0,87

Indicateurs calculés automatiquement

Définition et utilité
IndicateurFormuleUtilitéValeur
PV — Planned ValueBudget planifié à dateValeur planifiée selon la baseline7,78 Md MAD
EV — Earned Value% réel × budgetValeur réellement acquise6,77 Md MAD
AC — Actual CostCoûts réels cumulésDépense engagée pour la valeur produite5,07 Md MAD
SV — Schedule VarianceEV − PVÉcart entre prévu et réalisé−1,01 Md MAD
SPIEV / PVPerformance du planning0,87
CPIEV / ACPerformance des coûts1,34
EACBAC / CPIEstimation à l’achèvement8,23 Md MAD
VACBAC − EACÉcart estimé à l’achèvement2,80 Md MAD

Lecture de performance

Détection précoce des dérives
SV
Retard de planning
La valeur acquise est inférieure de 1,01 Md MAD à la valeur planifiée.
À corriger
SPI
Indice à 0,87
Pour 1 unité planifiée, 0,87 unité est effectivement produite.
Vigilance
CPI
Indice à 1,34
Le coût réel reste inférieur à la valeur acquise.
Suivi
EAC
Atterrissage 8,23 Md MAD
Marge prévisionnelle de 2,80 Md MAD par rapport au budget autorisé.
Prévision

Comparaison des cut-offs

Évolution du dernier pointage

SPI / CPI par secteur

Performance consolidée
Action enregistrée